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美的首破3000亿,方洪波突然急踩刹车

文/方文宇 江昱玢 编辑/江昱玢

一举迈过3000亿营收大关,美的即被曝减员。

一切已有预兆。

“时代的洪流中,我们总会在某一刻,忽然意识到命运的不可抗拒。”美的集团董事长方洪波,如此回复一位被裁员工的留言。

这位员工一路见证了美的崛起和壮大,也付出很多,打工在外,父亲患癌无法陪同就诊,孩子出生妻子独自一人,自己因实验意外腰椎压缩性骨折,躺了十天,就挣扎着来到公司,“没有报工伤,那样会影响部门考核。”

读至此,方洪波有些伤感。

“面对环境的变化美的必须要做出应对,关停非核心业务,紧缩非核心品类,优化敏捷精简组织,抑制投资控制费用。”他回复道。

上述措辞并不陌生。

“收缩拳头,是为了更好地打出去。”5月20日,方洪波告诉投资者,未来三年行业寒冬的预判,仅是美的自身的判断,越是困境,越能体现团队的韧性。

面对大规模减员的质疑,“收缩”二字,也出现在了美的官方回应中。

“坚定生长的信心,不会动摇”,方洪波下了狠心。

全盘震动

方洪波的行动,力度不小。

“全集团都在瘦身,B端业务好点,C端惨不忍睹。”一位美的内部员工告诉《21CBR》。

据其预计,下半年业绩会走低,出货量恐难以与去年持平。“国内市场不景气,海外不确定性大。所以要节省人力开支,关闭短期无法盈利的条线。”

他向记者表示,收缩裁减,美的所有事业部几乎无一幸免,只是比例有所不同。

“现在已经是第二轮(裁员),第三轮将在6月,裁掉1/3的人很正常”,该内部员工语带悲观。

另一位内部员工,对此次紧缩力度也深有感触。

“没有绝对安全的部门,比例不一样而已,内部转岗也都停了。”他告诉《21CBR》记者,紧缩近来每月都有,网传的3轮是保守预计,“后续可能还有4、5轮”。

部分应届生也受牵连。

“已经接到了调岗通知,让我一个文社科专业的学生,去风马牛不相及的工科岗位,不能理解。”这位迷茫的毕业生在脉脉留言称。

据官网信息显示,美的2022年校招从3月开始简历投递,offer在4-6月发放。有内部员工称,应届生若还未到岗,入职估计悬。

5月19日,美的官方回应中,未提及具体优化比例,只表示员工数持续增加。“2021年(新增)员工数量已超过1万人,同比2020年增长35%。”

截至2021年底,美的集团在职员工16.58万人,2020年为14.92万,上涨1.66万人。

最新的2022年一季报未披露员工数。

只是,美的集团应付职工薪酬,已从2021年一季度75.35亿元,下降近四成至2022年同期的45.51亿元。

“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资。”方洪波本人做出这样的解释。

那么,“非核心业务”“非经营性投资”具体所指?

据记者了解到,因市场不景气,家用海外业务研发线可能会受影响,厨热事业部较早前也关停了宠物、母婴等新赛道C端业务线,而IoT(物联网)业务也处在调整期。”

其智能家居的核心平台美的IoT,近年一直深耕底层技术,但在产品孵化上似乎“失焦”,C端市场始终举棋未定。

“美的只在非核心业务收缩、优化人员,其他人员没有动。”方洪波向投资者正面回应,To C业务,保留家电核心品类,母婴、宠物电器等品类优化;To B业务,保留“四大四小”核心业务,其它关停并转。

忧心忡忡

用严格的业绩标准来要求员工,杀伐果断,这素来是方洪波的行事风格。

十年前,方洪波接过美的大旗,做的第一件事,就是叫停规模化,砍掉主营业务中三分之二的产品型号,卖掉了7000亩的厂房用地,裁掉了大半的代理商。

这次优化力度,依然超过预期。

“业务合并、小规模优化几乎年年有,往常只换领导层。应对当下的市场变化,这轮的调整应该是结构性调整,一些亏损业务或者是成本业务会直接整块砍掉。”有内部员工透露说。

去年,美的营收3412.3亿元,同比增长20.06%,为何方洪波依然忧心忡忡?

2021年,美的净利润增速已下滑至4.96%,净利率已降至8.37%。

铜、钢、铝等家用电器原材料,自2020年快速上涨,且持续高位运行,叠加运费上涨、需求疲软、汇率波动等因素,持续侵蚀其利润空间。

方洪波尤其担心房地产的关联效应,他解释说,家电购买与房地产相关,房地产对家电的影响一般滞后8-12个月,更不说当下其它外部因素。

从产业趋势上看,他也有忧患。

目前,美的划分五大事业群,其中,智能家居事业群贡献总营收7成左右,增速又最慢,去年同比增长13%;家电之外第二跑道的布局,尚未形成可观收益。

自身转型任务重,国际环境又日趋复杂,方洪波不得不急。

有高管在5月公开称,2021年底,方洪波为首的管理层,即做出“未来三年是寒冬”的判断,是大环境周期、美的自身多重因素的叠加所致,“创新和效率要并举以应对不确定性的风险”。

“保持头脑清醒,核心是恢复盈利。”他近两年高频表态,要让盈利回到2019年的水平。

他还引入新人,加速业务迭代。

据悉,任职过小米IoT资深产品总监的彭川,已经履职美的,大刀阔斧叫停了原本很多业务。

小米所采用的“人工智能+智能家居”模式,并不完全依赖家电硬件赚钱。

需要说明的是,美的也未全面关闭招聘通道。

其集团官网显示,光是社招一栏,仍有软件开发工程师、采购专员、综合管理员等虚位以待,甚至在5月18日还有更新。

大胆投资

方洪波没有一味做减法。

“越是寒冬的时候,我们反而要更加坚定地投资未来。”他提出,核心家电业务专注“数一战略”,坚持长期技术投入。

过去5年,美的累计投入研发资金超450亿元,2021年超120亿元。

从家电出发,方洪波不止步于家电,频繁跨界出手。

单是2021年以来,方洪波先在2月,收购万东医疗29.02%的股份,又在合肥成立美的生物医疗;年底又加码机器人业务,拟将德国库卡私有化。

今年1月,美的注资2亿元,成立安庆威灵汽车部件有限公司,杀入电动车赛道。

“家电也是电驱动,与电动车的零部件一脉相承,美的进入这个行业很自然。”据高管解释,美的预备切入热管理、动力总成两项业务。

方洪波新的投资,几乎都集中在B端,他正着力打造第二增长曲线,发力四大方向:自动化机器人、楼宇科技、新能源车零部件、储能管理。

“这四大业务要坚定地加大投入,越困难越要坚定。”他说。

剔除家电业务以及内部交易,方倾力打造的2B业务,在2021年总收入为750亿元,只是尚未能扛起盈利的大旗。

“2B业务长期看投入时间长、投入大,一旦形成规模,整体盈利水平稳定,受市场、经济波动的影响相对小。”美的集团管理层表示。考虑到“抑制投资”的表述,节奏也可能有所变化。

宏观环境复杂,要稳住业绩,又要推进转型,这不是一个轻松的业务。

“美的历经多次经济周期波动,公司的运行机制使管理层对未来有很多预判,并且很快就能做出相应调整和应对。”方洪波表示。

然而,落到具体个人,冷暖自知。

“房要供,娃要养,打碎牙齿和血尝。职场浮沉,世态炎凉。”那位老员工如是感叹。

“像不会再有明天一样努力,像明天一定会来一样梦想。”方洪波借用了张爱玲的这句话,给予了安慰。

这位危机感很强的掌舵人,他的文字是温柔的,行动却是强硬的。

posted @ 23-01-22 02:27 作者:admin  阅读:
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